【本网讯】2024年以来，川煤集团华荣柏林矿业公认真落实川煤集团、华荣公司各项决策部署，面对煤炭市场下滑、地质结构变化、生产工艺改革等一系列困难和挑战，不按部就班，不思想保守，凝心聚力，攻坚克难，围绕川煤集团效率效益优化提升年、华荣公司改革赋能创新发展提升年思路，积极实施思想引领、安全管控、增量增效、科技创新、降本控费五大举措，截止12月26日，生产及主要经营指标均超额完成华荣公司下达的奋斗目标，其中原煤生产完成奋斗目标的107%，掘进进尺完成奋斗目标的104%，利润完成奋斗目标的224%，安全方面杜绝了严重轻伤及以上事故，杜绝了二级及以上非伤伤亡事故，杜绝了瓦斯、一氧化碳超限报警事故，荣获第一批省二级安全高效矿井。

　　强化引领凝聚共识。强化从严管党治党，严格落实三会一课、主题党日、领导干部双重组织生活等制度，1月至今召开10次党委会，对降本控费、综采工作面安装、人事任免等三重一大议决事项执行好党委前置研究程序；严格落实党委第一议题制度和党委理论学习中心组学习会首要议题制度，积极宣贯党的二十大、党的二十届三中全会及省委十二届六次全会精神，组织党员147人参加了党纪学习教育专题网络培训，7名矿领导带头宣讲形势任务教育14次；学习宣传川煤集团、华荣公司各项战略部署和矿各项规章制度，引领职工牢固树立建安全高效文明和谐美丽新柏林建西南地区复杂地质条件下达产稳产的现代化煤矿的企业新目标、新愿景的共识；积极开展学习型企业创建，学习型党委班子做起，强化问题导向，注重分类实施，开办职工夜校，为12名获奖选手现场颁发奖状奖金，荣获国家级铜奖1项、省级奖励1项、市级奖励2项。

　　创新品牌服务职工。不断强化党员联系职工工作，积极争创安全生产手拉手，入户走访心连心党建品牌，将142名在岗党员划分为61支工作小队，每季度入户走访548次，明确了走访形式、走访内容和走访管理等内容；按照每两名党员一组、联系对象覆盖本队职工100%的原则和党员联系职工群众入户安排总表，制定详细的结对联系安排明细表，每名党员对应联系职工7-8名，并明确了党员走访入户的要求；参加入户走访的党员自觉佩戴好党徽，积极宣讲上级党组织和企业的新形势新任务，解答当前职工群众关注的热点和难点问题询问职工对企业政策、福利方面的需求，征集职工对企业各项工作的意见和建议36条。

　　亮明身份争当先锋。抓好党建融合工作，不断丰富红帽子工程内涵，组织开展创先争优活动，设立采煤一队普采改综采、采煤二队综采达标、掘进一队综掘效率开云网址 kaiyun官方入口提升、机电队设备检修维护党员突击队，激励党员亮向份、明职责、履承诺、作表率，促进Kaiyun平台 开云体育官方入口安全、生产、经营等中心工作顺利开展；签订了党建工作目标责任书，开展了党建三个竞赛，评选了8个先进党支部、8个优秀党支部书记、56名优秀党员；开展了建党103周年庆祝表彰大会，表彰了2个先进队级班子、3个先进党支部、11名红帽子先锋模范、28名优秀党员、2名优秀党务工作者、3名优秀党支部书记；七一前矿领导班子被评为华荣公司四好领导班子，获华荣公司优秀党务干部1人、优秀党员2人。

　　有效管理安全行为。强化行为规范教育，利用安全办公会、职工学习会、班前等深入宣贯一意见，一措施，一条例及岗位操作行为规范，强化职工行为规范内容抽查，为职工发放了岗位清单明白卡590余份，进一步规范职工操作行为；坚持安全文化重心下沉，各项考核与月度工资、安全风险抵押金、安全结构工资等挂钩，利用职工学习会及井下检查时间，抽查职工讲述华荣公司及矿安全理念、安全法律法规、操作行为规范等内容，督促职工按章作业；强化井下安全视频监控，建成井下人员精准定位系统等监管手段；继续执行查隐患、反 三违考核机制，及时制止职工违章作业；利用专用视频矿灯，强化单岗作业安全管控；开展应急演练，创办学习规范标准技术研讨等方面的夜校，开展职工培训小视频，共制作典型违章视频警示教育片9部，强化学习教育培训，警示职工按章操作。

　　强化辨识严控风险。开深入开展年度风险排查，完善重大风险管控实施方案，抓好重大安全风险管控清单工作落实。继续深化落实每日安全风险和每日防超第一议题；并将管控措施的落实纳入日常监管范围。严格按每个单位拟定管控措施、日调会讨论完善、班前会贯彻落实、现场确认汇报、各级跟带班和巡查人员督促检查考核的流程开展工作；继续开展好重大隐患的自查自检工作，合法合规的生产和排查整治工作，扎实开展好专项辨识评估，完善安全风险管控措施；坚决把上级安全生产指令部署落到实处，对上级的文件规定及时制定清单，全面排查整治各类风险隐患，全面强化关键环节管控，提高安全管控精准水平；持续开展各项专项整治工作，化解瓦斯、水害、顶板治理、机运等根本性、突出性问题；推进标准化提档升级，实行动态检查＋集中验收+奖头罚尾管控模式。

　　有效管控安全履职。建立完善安全生产技术系统定期沟通机制，针对安全生产技术重大方案、重大整治、重大投入、重大问题集体会商，开好每日调度会和周一安全生产例会，深入查找在安全思想、规程措施、风险辨识、现场监管、安全履职方面存在的不足和问题，针对单位实际制定落实安全技术措施26项；认线;管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须安全的原则，严格考核各业务科室反严重三违、查A级隐患指标，严查日常安全生产中出现的安全隐患，对安全重难点工程实行机关、区队双跟班制度，积极解决重点工程施工中出现的隐患和问题；严格区队管理人员现场安全履职，鼓励区队狠反三违，严查隐患，提高区队A级隐患和严重三违自查力度，强化现场安全监管。

　　强化宣传统一思想。利用周一安全生产例会、日调会、职工学习及现场生产间隙等时间，宣传双达标建设的重要意义和作用，让干部职工深入认识到矿井双达标工作是实现工作面正规循环作业、降低设备故障、提升安全水平的重要抓手，是提高采煤工作面单产水平及全员工效的重要路径，增强干部职工抓好双达标工作的意识；虚心学习和借鉴兄弟单位双达标建设及灾害治理工作经验，先后分三批组织相关部门、区队人员到新维煤业、绿水洞煤矿、太平煤矿学习交流；利用安全办公会、职工学习会、班前会等形式，积极宣传贯彻顶板灾害超前治理理念，摒弃以前的顶板垮落再强支的落后观念，宣传-2441综采工作面属极近距离煤层开采，面临着多种复杂条件、工作面上履有采空区、推进过程中存在过巷影响等困难，注重抓好技术工作的超前性，提前解决好-2441综采工作面采空区下开采技术问题；针对-243采区赋存条件复杂、普采工艺复杂、人工依赖度高、作业环境恶劣、安全管理难度大的实际，宣传普采转技术工作的重要意义，积极解决倾角达22、煤厚仅0.5米、平均采高1.7米、工作面长度171米、推进走向长度1000米的-2435极薄煤层工作面推进普采改综采技术问题。

　　问题导向助攻取难关。在-2441煤层开采布置时，高度重视采空区下回采工作。三机配套方面，在华荣公司、达竹分部领导下，对电液控及伸缩顶梁功能支架进行研究论证，对开切眼、两巷顶板注浆设计方案反复论证，研判安全风险，制定管控措施，抓好宣贯执行；对-2441K26机巷运输线路上无极绳等设备进行维修，对煤柱下巷道进行整改，全力保障运输线路畅通；注浆工作实施前，组织科队人员到攀枝花太平矿学习，邀请厂家人员指导通防队钻采工施钻，安排电钳工进行设备运行跟，保证注浆工作顺利开展；严守顶板灾害超前治理理念，于2023年6月在开切眼下段K27煤层采空区注浆，2023年10月后在机巷、风巷向K27煤层采空区注浆，采取液压锚杆钻机向采空区内打孔，注浆工作超前煤壁不小于100米，采用棉纱配AB胶封孔，采用防爆双液注浆泵高压注入水泥浆。

　　多措并举安全高效。抓好-2441、-2435两个综采工作面的劳动力配置，配强采煤机司机、拉架工等关键工种人员，抓好采煤一队普采改综采后的采煤司机、拉架工等培训，强化导师带徒工作，提升管理能力和操作技能；每月初按照-2435、-2441两个综采工作面实际情况下达生产作业计划，-2435综采工作面每班按2刀煤、每天4刀煤进行生产组织，采煤二队着重抓好-2441综采工作面的生产组织，确保正规循环作业；落实好每天两个生产班组的设备管理职责，电钳工实行现场跟班制度，同时抓好采煤机、开关等设备预防性检修，保证其安全运行。

　　抓实重点技术攻关。制定了《关于2024年度内部技术市场（项目）立项及标价的通知》《关于开展五小活动的通知》，明确了科技创新项目和五小项目奖励。申报近距离煤层极复杂条件下的安全高效开采、-2435风巷揉模技术研究、极薄煤层综合机械化开采技术研究、一矿一策分类发展方案、极近距离煤层采空区下沿空护巷技术研究、无极绳绞车视频监控安装使用、架空人车远程监控系统安装使用、综采工作面液压支架自动化改造升级等16项目已经推广应用，运输系统改造、0水平南翼通风系统优化、-2435综采工作面瓦斯治理、-2441综采工作面通风系统调整6个项目等正在积极推进，-244采区急近距离煤层破碎顶板开采、架棚巷道护巷安全生产、极薄煤层综采取得重大技术突破。12月5日，华荣公司相关人员对柏林矿业公司采区注浆及双达标建设工作给予了充分肯定。

　　积极开展五小活动。建立和完善职工创新工作的激励机制，动员和引导广大员工广泛参与岗位技术创新与技术攻关，全年共征集五小成果36项，26项成果参与发布评审，来自机电运输科的练思海凭借《﹣2435采煤机摇臂升降故障处理方案》荣获一等奖；机电队的郭卢峰和机电运输科的何北平分别凭借《-242绞车速度手柄改进》和《水泵远程控制系统水泵出口管路闸阀状态监视》获得二等奖；机电队的邱成涌、运输队的王洪波以及调度室的李晓波则分别凭借《架空人车安全闸保护装置》《矿用带式输送机堆煤保护反应滞后的解决方案》和《地面煤仓振动筛装置的改进》荣获三等奖。

　　技术支撑保障生产。抓好-244采区K26煤层回采范围内采空区超前注浆工作，为K26煤层回采期间顶板管理打好基础。在-243采区护巷时采用柔膜注浆护巷，加强护巷质量。抓好液压锚杆机、无极绳、掘进二运等新技术、新设备的推广应用；针对-243采区赋存条件多变、普采工艺复杂、作业环境较差、管理难度加大的实际，推进采煤一队-2435极薄煤层普采改综采工艺技术，选择MG2200/890-WD3电牵引采煤机、ZY3200/08/18Q型大倾角掩护式液压支架、SGZ730/400 型输送机，为安全生产提供技术支撑。

　　全面抓好预算管理。所有指标尽量分解到区队、班组，不能分解的由业务部门管控，分管领导把关并严格考核；业务部门严格审核分管部门零星工时，坚决杜绝无效工程、无效进尺；每月通报预算执行情况，保证预算指标的实现；加强对执行情况的动态考核预算生产经营指标，分解压实预算指标管控责任，进一步细化考核细则，每月通报预算执行情况，保证预算指标的实现。

　　全面抓好煤质管理。根据-2441、-2435两个采煤工作面条件和回采工艺，将公司下达的采高预算作为各回采面的采高控制红线，杜绝随意破顶、破底割矸石现象发生，控制矸石混入原煤，把好煤质管理关口；组织巡检小分队，盯紧生产运输系统，加强运输环境监管，推行清洁运输；加强工作面溜子、皮带运输线、各转载点选矸力度，严格分装分运，防止煤矸混装；加强TDS筛选系统管理，最大限度减少矸石入仓现象发生；严格考核奖罚。实行煤质与职工工资挂钩的方法，相关部门加强对各区队的煤质考核力度，对出现的大块矸石加大处罚力度，并将考核结果与职工收入挂钩，实行超分扣量罚款。

　　全面抓好材料管理。抓好材料管控和修旧利废。狠抓物资采购计划的编制和审批工作，各部门对区队报送的控制材料名称、型号、用途及计开云网址 kaiyun官方入口划管理进行严格审批，按照能省则省、能用尽用的原则，进一步控制大型设备、材料的投入，降低大额材料成本，加强现场材料、设备维护、修旧利废等管理工作减少材料、设备配件支出，着重加强4号皮带保养维护，确保正常Kaiyun平台 开云体育官方入口运行。每月根据生产作业计划和其他临时工程、专项工程给各区队、部门下达月度预算消耗指标，编制物资采购月度计划，强化修旧利废和回收复用工作，强化现场材料管理，杜绝材料浪费，累计材料费较预算目标下降每吨4.56元。

　　全面抓好节约用电。加强用电管理，全面落实电力负荷管理应急措施，生产车间用电设备做到停工停电，办公场所照明做到人走灯灭；合理组织生产，错时进班，主运皮带和主排水系统做好错峰填谷措施。落实好各类电气设备预防检修维护制度，加大对地面、井下各类设备设施的检修维护，保证设备在低谷段正常运转，减少高峰段大功率设备开机时间，降低电费支出，累计电费较预算目标下降每吨7.08元。